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Artikel über Organisationen, die sich selbst im Weg stehen — und über das, was Führung dann noch zu tun hat. Manches steht für sich, manches ist Teil einer Serie.
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25 Artikel
Beratung
Wirksamkeit oder Gefälligkeit
Was unterscheidet Beratung, die etwas bewegt, von der, die nur beschäftigt? Ein kurzer Text über Wirkung, Haltung und Klarheit.
Menschenbild
Der Mensch: Der falsche Fokus!
Nicht der Mensch ist das Problem – sondern das System. Warum das eine hilfreiche Perspektive ist, wenn Organisationen wirksam werden sollen.
Selbstorganisation
Selbstorganisation ist kein Laisser-faire!
Selbstorganisation wird oft mit Loslassen oder Vertrauen verwechselt. Ein Beitrag über gängige Missverständnisse – und worauf es ankommt.
Demokratie
Geheimrezept Unternehmensdemokratie
Wie demokratisch ausgerichtete Unternehmen wirtschaftlich überlegen & menschlicher sind und mit Spill-Over-Effekt für eine starke Zivilgesellschaft sorgen.
Organisation
Wir wollen Teams
Was es zur sinnvollen, leistungs- und zweckorientierten Zusammenstellung, Passung und Koordination von Teams in Unternehmen zu beachten gibt.
Grundlagen
Über Theorie und Praxis
Es existieren unzählige Redensarten, die den praktischen Nutzen von Theorie in Frage stellen. Doch Theorie und Praxis lassen sich nicht so leicht trennen.
Agilität
Wie überzeugt man Kunden von der agilen Zusammenarbeit?
„Bevor wir wirklich agil arbeiten können, müssen wir die Kunden überzeugen, dabei mitzuziehen.“ Stimmt das oder lenkt die Aussage nur ab?
Transformation
Was eine Transformation kostet – und was sie bringt
Über Aufwände, Folgekosten, Wirkungen, Risiken und Rentabilität von agilen Transformationen und von Unternehmenstransformationen mit OpenSpace Beta.
Transformation
Pilotprojekte
Erst ein Pilotprojekt. Was auf den ersten Blick verführerisch, intelligent & gut klingt, birgt Tücken. Wieso Pilotprojekte nicht zur Transformation taugen.
Selbstorganisation
Managen Sie noch oder denken Sie schon Selbstorganisation?
Unternehmen versuchen sich vermehrt an Selbstorganisation. Dabei werden oft wesentliche, organisatorische Fragen nicht geklärt.
Führung
Interpersonale Führung
Interpersonale Führung bietet als zeitgemäßer Führungsansatz eine Alternative zum Konzept der Führungskraft und ermöglicht somit echte Selbstorganisation.
Werte
Über die Arbeit mit Werten
Den Begriff „Werte“ verstehen Menschen ganz unterschiedlich. Er ist eine echte Worthülse. Mehr Klarheit zu schaffen, ist genau deshalb von Bedeutung.
Kundenorientierung
Kundenorientierung: Keine Frage der Tools
Wieso die üblichen Techniken und Kennzahlen Sie nicht weiterbringen und wovon Kundenorientierung tatsächlich abhängt, zeige ich in diesem Beitrag auf.
BetaCodex
Agilität in kleinen Unternehmen
Manche Unternehmen sind zu klein um agile Teams, wie zum Beispiel in Scrum vorgesehen, zu bilden. Mit dem BetaCodex können Sie trotzdem agil werden!
Transformation
Spannungsfeld agile Transformation
Über die Gründe, wieso agilen Transformationen scheitern oder zum Erliegen kommen und unter welchen Umständen agile Transformationen gelingen.
Business Agility
Krisen, Volatilität und Transparenz
Neben den katastrophalen Aspekten einer Krise gibt es auch immer viele, positive Lernhappen! Ein Artikel über die Chancen für mehr Agilität!
Agilität
Mythos agiles Mindset
Wieso das Mindset für wirklich agiles Arbeiten weder relevant noch hilfreich ist und wie Haltung, Verhalten und Mindset von einander abhängen.
Teamarbeit
Wie Batman Ihre Organisation tötet
Wir mögen Helden, wir feiern und belohnen sie. Sie sind ein Vorbild in der Organisation. Erkennen Sie diese Person wieder und haben Sie einen Helden in Ihrem Team? Mit Verlaub, Sie leiden unter dem „Superhelden-Syndrom“.
Transformation
Zehn Erfolgskriterien für die Unternehmenstransformation
Wir müssen unsere Unternehmen transformieren. Für mich haben sich die folgenden 10 Kriterien für eine erfolgreiche Transformation herauskristallisiert.
Transformation
Bottom-up Transformation
Die Bottom-up ist der weitverbreiteste Weg bei einer agilen Transformation. In meinem Artikel zeige ich die Probleme dieser Methode auf.
Führung
Führungskräfte und die Extrameile
Über Sinn und Unsinn als Führungskraft die Extrameile zu gehen und die wirtschaftlichen und psychologischen Konsequenzen.
Führung
Druck! … oder nicht Druck?
Ohne Deadlines wird nichts passieren? Druckausübung und -wirkung aus der biologischen und psychologischen Perspektive erklärt.
Motivation
Über die Motivation
Wie sie dafür sorgen, dass ihr Team motiviert ist – mit nur einer simplen Technik. Und wieso alle anderen Techniken nicht zum Ergebnis führen.
Sinn
Unsinniges Arbeiten?
Wer einer Beschäftigung nachgeht, die nicht sinnstiftend ist, wird häufiger krank – zeigt eine Studie. Erfahren Sie mehr zu Hintergründen und Lösungen.
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